אירועים בארגונים - הרצאות וסדנאות

לא תמיד הייתי ככה... ב2018 לא ידעתי דבר על לינקדאין, הדעות שלי לא היו מזוהות עם תרבות ארגונית ולא עסקתי בסטוריטלינג, ניהול זמן ואפילו לא העמקתי בשיווק כמו שאני מעמיק כיום.
 

כמה שנים לאחר שהקמתי את החברה, עמדתי בפני התרסקות כלכלית. לאחר תקופה של שגשוג, שותפות שבניתי בלונדון התמוטטה באחת בשל נסיבות מוטרפות, וכמעט שפרקה את עסקיי וחיי האישיים לגורמים.
 

עם הפסדים עצומים ותינוק ראשון מתוך שלושה, האיום היה גדול והלילות הפכו לסיוט מתמשך ונטול שינה.

נאלצתי לקבל החלטות כואבות ומהירות על מנת לנסות לצמצם את מה שהיה נראה כאסון בלתי נמנע.
 

פיטרתי אנשים שאני אוהב, עזבתי את המשרדים, הפסקתי כל פעולת שיווק ולמעשה חתכתי את ההוצאות מהר ובחדות ככל שרק יכולתי.

 

זה היה אפקטיבי, אבל נותרתי עם כמה בעיות קטנות...
 

ללא שיווק וכניסת לקוחות חדשים, הבנתי כי לחברה לא יהיו יותר מכמה חודשים לחיות. ללא משרדים לא ראיתי כיצד אני יוצר לעצמי את המיקוד לו אני זקוק בכדי לעבוד. ובטח שלא ראיתי כיצד אני ממשיך להעסיק אנשים מהבית או עובד עם אנשים מרחוק ומפקח על איזו מסגרת ניהולית בתוך כל הכאוס הזה.
 

אבל לא הייתה לי ברירה.
 

על פני תקופה ארוכה, נאבקתי, ניסיתי, טעיתי ולמדתי.
 

העסקתי אנשים מרחוק, והתחלתי לגבש את מה חשוב לי כשאני מודד תפוקה. פיתחתי דרכים למקד את עצמי, כי היה לי קשה לעבור לעבוד מהבית, והתחלתי לפצח את הדרך ליצור לעצמי מיתוג אישי בלינקדאין, כדי לשווק את הפעילות העסקית של החברה שלי ללא הוצאות.
 

התהליכים האלו הלכו והעמיקו אצלי. ומה שהתחיל כאילוץ להעסקה מרחוק, הפך למתודולוגיה שלמה שפיתחתי סביב תרבות ארגונית, מה שחשוב לי באמת כמעסיק, ומה חשוב לאנשים במקום עבודה. המיקוד לו הייתי זקוק תחילה כדי לעבוד מהבית, פיתח אצלי את היכולת להגדיר את מטרותיי ולנהל לעצמי את הזמן בצורה הדוקה, וכיום אני עובד דרך פרקטיקות שפיתחתי ואימצתי בנושא. והצורך לשווק עצמי ללא עלות, גרם לי להעמיק בתחום הסטוריטלינג, הוויראליות והמשפכים השיווקיים האורגניים.
 

התוצאות לא אחרו לבוא והתחלנו להתאושש. ולא סתם להתאושש. לקח לנו כשנה לחזור לממדים בהם היינו קודם למשבר, אך לאחר מכן הצמיחה לא פסקה. תוך זמן קצר מצאנו את עצמנו עם עשרות לקוחות בתחום ההייטק והפיננסים להם אנחנו מספקים שירותים כיחסי ציבור בינ"ל, יח"צ בישראל וכן יכולת חדשה שהגיעה מפרקטיקת הסטוריטלינג שפיתחתי  – ניהול חשבונות לינקדאין ופיתוח "קולו" של המותג. גייסנו אנשים רבים והפכנו לקבוצה בת 20 אנשי צוות (שכירים, פרילנסרים ושותפים), עם לקוחות בעלי שם כמו דויטשה בנק, סנטינל וואן, פפסיקו לאבס, אלרון, סוני סמיקונדקטור ורבים נוספים.
 

וזה הרגיש ממש טוב, להפוך מעסק על סף התרסקות, לאחת מקבוצות השיווק המובילות בישראל בתחומינו.
 

כיום אני עומד בפני השלב הבא. הפכתי את הידע שצברתי להרצאות וסדנאות לארגונים, בתחומים בהם פיתחתי התמחות והעסיקו אותי בתקופת המשבר, אך אחראיים במידה רבה להצלחה שלנו.